Hilfreiche Ratschläge

Verordnung des Energieministeriums der Russischen Föderation vom 10. August 2012

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Joannes Vermorel, Dezember 2007 (Zuletzt überarbeitet - Januar 2012)


Diese Anleitung erklärt wie man Vorräte optimiert und die Höhe der Rückstellungen auf einen optimalen Wert bringt. Dieser Leitfaden gilt für den Einzelhandel und die Fertigung. Theorie wird dargestellt mit Microsoft Excel. Für Softwareentwickler, die die Theorie in einer angepassten Anwendung reproduzieren möchten, stehen detailliertere Materialien zur Verfügung.


Zielgruppe: Dieses Dokument richtet sich in erster Linie an Fachleute der Lieferkette im Einzelhandel oder in der Fertigung. Dieses Dokument ist jedoch auch nützlich für Buchhaltungssoftwarespezialisten, Ressourcenverwaltungssysteme und E-Commerce-Mitarbeiter, die die Funktionen ihrer Anwendungen mithilfe von Bestandsprüfungselementen erweitern möchten.

Wir haben versucht, die mathematischen Anforderungen auf ein Minimum zu beschränken. Trotzdem können wir Formeln nicht vollständig ausschließen, da der Hauptzweck dieses Dokuments darin besteht, als praktischer Leitfaden zu dienen, der die Berechnung des Reservebestands erläutert.

Bestandsführung ist finanzieller Kompromiss zwischen den Kosten für die Lagerung von Waren und den Kosten für den Mangel an Waren. Je größer der Lagerbestand ist, desto mehr Betriebskapital wird benötigt und desto mehr wird der Lagerbestand abgeschrieben. Andererseits können Sie bei einem Mangel an Waren auf eine Engpasssituation stoßen, potenzielle Verkäufe verpassen und möglicherweise sogar den gesamten Produktionsprozess stören.

Die Vorräte hängen hauptsächlich von zwei Faktoren ab

  • Nachfrage: die Menge der Waren, die verbraucht oder gekauft werden.
  • bestellzeit: die zeitverzögerung zwischen der bestellung der ware und ihrem verkauf.

Diese beiden Faktoren sind mit Unsicherheiten behaftet.
  • Nachfrageveränderungen: Das Verbraucherverhalten kann sich unvorhersehbar ändern.
  • Änderungen in der Bestellzeit: Lieferanten oder Transportunternehmen können auf unvorhergesehene Schwierigkeiten stoßen.

Die Entscheidung über das Volumen des Reservebestands entspricht indirekt der Entscheidung über einen Kompromiss zwischen Kosten unter Berücksichtigung dieser Unsicherheiten.

Das Gleichgewicht zwischen den Kosten für die Lagerhaltung und den mit einem Warenmangel verbundenen Kosten hängt stark von der Art des Geschäfts ab. Anstatt diese Kosten direkt anzusprechen, führen wir daher das klassische Konzept ein Service-Wahrscheinlichkeiten.

Der Servicegrad spiegelt die Wahrscheinlichkeit wider, dass ein bestimmter Lagerbestand nicht zu einem Warenmangel führt. Mit steigenden Lagerbeständen steigt natürlich auch der Servicegrad. Wenn die Lagerbestände sehr groß werden, beträgt der Servicegrad in der Regel 100% (dh die Wahrscheinlichkeit eines Warenmangels ist null).

Die Wahl der Wahrscheinlichkeit eines Dienstes, dh der akzeptablen Wahrscheinlichkeit eines Mangels, liegt außerhalb des Anwendungsbereichs dieses Handbuchs. Sie können jedoch einen separaten Artikel zur Berechnung der optimalen Wahrscheinlichkeit eines Dienstes lesen.

Nachschubmodell

Ein Bestellpunkt ist eine Produktebene, die die Notwendigkeit einer Bestellung anzeigen soll. Wenn es keine Unsicherheit gäbe (d. H. Die zukünftige Nachfrage und das zukünftige Angebot sind verlässlich bekannt), wäre der Bestellungspunkt gleich der prognostizierten Nachfrage während des Bestellungsaufschubzeitraums, auch genannt Nachfrage während der Auftragsverschiebung.

Lokad bietet viele Tools zur Berechnung von Vorlaufzeiten auf der Grundlage historischer Daten. Informieren Sie sich über unsere Methoden und Formeln zur Umsatzprognose in Microsoft Excel.

In Wirklichkeit haben wir aufgrund von Unsicherheit
Bestellpunkt = Aufforderung zur verspäteten Bestellung + Lagerbestand

Wenn Sie damit einverstanden sind, die Prognose Ziel (unter statistischen Gesichtspunkten) führt das Vorhandensein eines Lagerbestands von Null zu einem Servicelevel von 50%. Die Objektivität der Prognose bedeutet, dass es die gleiche Chance gibt, dass der zukünftige Bedarf während der Verschiebung des Auftrags mehr oder weniger als der Bedarf ist (denken Sie daran, dass der Bedarf während der Verschiebung des Auftrags nur ein vorhergesagter Wert ist).

Achtung: Prognosen können objektiv sein, ohne genau zu sein. Die Verzerrung zeigt eine Verzerrung im Prognosemodell an (z. B. immer eine Überschätzung der Nachfrage um 20%).

Normale Fehlerverteilung

Dieses Mal müssen wir die Unsicherheit der Nachfrage während der Verschiebung eines Auftrags abbilden können. Weiter nehmen wir an, dass dieser Fehler eine Normalverteilung hat, siehe die folgende Abbildung.

Statistische Notizen: Die Annahme einer Normalverteilung ist nicht völlig willkürlich. Statistische Approximationen erreichen unter bestimmten Bedingungen eine Normalverteilung, wie im Zentralen Grenzwertsatz beschrieben. Diese Annahmen liegen jedoch außerhalb des Anwendungsbereichs dieses Handbuchs.

Die Normalverteilung wird nur durch zwei Parameter bestimmt: ihre mathematische Erwartung und Abweichung. Da wir eine Annahme über die Objektivität von Prognosen gemacht haben, Wir nehmen die Mittel- und Fehlerverteilung auf NullDies bedeutet nicht, dass wir den Fehlerwert als Null nehmen.

Schwieriger ist es, die Abweichung des Prognosefehlers zu bestimmen. Lokad gibt, wie die meisten Prognosetools, den Wert von SAOP (durchschnittlicher absoluter Fehler in Prozent) zusammen mit Prognosen an. Der Vollständigkeit halber werden wir erklären, wie dieses Problem mit einfachen Heuristiken überwunden werden kann.

Insbesondere, Abweichungen innerhalb historischer Daten können als Untersuchungsgegenstand verwendet werden, um die ungefähre Abweichung der Vorhersage zu bestimmen. David Piasecki schlägt vor, die vorhergesagte Nachfrage anstelle der durchschnittlichen Nachfrage in der Abweichungsformel zu verwenden, d. H.
σ 2 = E
wobei E der Operator ist Durchschnittswertyt - Der Wert der Nachfrage in der vergangenen Periode t (normalerweise Verkäufe) und y 'ist die prognostizierte Nachfrage.

Die Grundidee dieser Annahme ist, dass der Prognosefehler sehr häufig mit der Größe der erwarteten Abweichung zusammenhängt: Je größer die zukünftige Abweichung ist, desto größer ist der Prognosefehler .

Tatsächlich werden bei der Berechnung für diesen Fehler mehrere Tricks verwendet, auf die weiter unten ausführlich eingegangen wird.

Bestandsgleichung

Zu diesem Zeitpunkt würden sie die mathematische Erwartung und Abweichung definieren, sodass die Verteilung des Fehlers bekannt ist. Jetzt müssen wir rechnen zulässig Fehlerwert innerhalb dieser Verteilung. Zu diesem Zweck haben wir das Konzept des Servicelevels (in Prozent) eingeführt.

Hinweis: Wir nehmen auftrag zeit statisch. Ein sehr ähnlicher Ansatz kann jedoch für variable Bestellzeiten verwendet werden. Beobachten:

  • Das Konzept der variablen Bestellzeit
  • Simulation der variablen Bestellzeit

Um den Servicelevel auf zu übertragen Fehlerlevelauch angerufen Servicefaktorwir müssen verwenden inverse kumulative Normalverteilung (manchmal auch als inverse Normalverteilung bezeichnet) (siehe NORMSINV (inverse Normalverteilung), um die entsprechende Funktion in Excel zu finden) Dies mag kompliziert aussehen, ist es aber nicht. Wir empfehlen Ihnen, sich für eine bessere visuelle Darstellung mit der normalen Vertriebsnetzwerkanwendung vertraut zu machen. Wie Sie sehen, konvertiert die allgemeine Formel Prozentsätze in Biegebereichwährend die Achse den Wert des Servicelevels widerspiegelt.

Intuitiv berechnen wir
Mindestbestand = Standardabweichung des Fehlers * Servicefaktor

Nehmen wir formal an, S sei ein Reservebestand
S = σ * cdf (P)
wobei σ die Standardabweichung ist (d. h. die Quadratwurzel von σ 2 unter der Bedingung einer festen Abweichung), cdf normalisiert die Gesamtnormalverteilung (die mathematische Erwartung ist Null und die Abweichung ist Eins) und P ist das Dienstniveau.

Denken Sie daran
Punkt der Bestellung = Nachfrage zum Zeitpunkt der Ausführung der Bestellung + Reserve Inventar
Angenommen, R ist ein Ordnungspunkt, dann haben wir
R = y '+ σ * cdf (P)

Bestellzeitpunkt und Prognosezeitraum stimmen überein

Bis zu diesem Zeitpunkt haben wir das einfach als gegeben vorausgesetzt BestellzeitWir können eine angemessene Prognose für die zukünftige Nachfrage erhalten. In der Praxis funktioniert das nicht ganz so. Die Analyse historischer Daten beginnt normalerweise mit der Zusammenfassung von Daten zu Zeiträumen (normalerweise Wochen oder Monate).

Der gewählte Zeitraum muss also nicht unbedingt mit dem Zeitpunkt der Bestellung übereinstimmen. Für die Angabe der Nachfrage während der Verzögerungszeit beim Eingang der Bestellung und der entsprechenden Abweichungen sind daher einige zusätzliche Berechnungen erforderlich (unter der Annahme der normalen Verteilung der Fehler in der Prognose, wie oben erwähnt).

Intuitiv Die Nachfrage während des Aufschubs des Eingangs einer Bestellung kann als die Summe der vorhergesagten Werte für zukünftige Perioden berechnet werden, die das Zeitsegment der Bestellung überschreiten. Es muss darauf geachtet werden, den letzten Prognosezeitraum korrekt anzupassen.

Formal sei T die Periode und L die Ordnungszeit. Wir haben
L = k * T + α * T
Dabei ist k eine ganze Zahl und 0 ≤ α. D sei die Forderung während des Aufschubs des Eingangs der Bestellung. Dann erhalten wir die endgültige Gleichung für die Nachfrage während der Verzögerung des Eingangs der Bestellung
D = (Σt = 1..k. y 't) + αy 'k + 1
wo bist dun ist die prognostizierte Nachfrage für die n-te Periode der Zukunft.

Unter Annahme solcher Annahmen über die Normalverteilung können wir die Abweichung des Prognosefehlers als berechnen
σ 2 = E
Dabei ist y 'die durchschnittliche Prognose für den Zeitraum
y '= D / (k + α)

Aber σ 2 wird hier berechnet als variabel in der Periode während wir eine Variable benötigen, die mit der Verzögerungszeit der Bestellung übereinstimmt. Sei σL 2 wird angepasst als Variable Zeitverzögerungsreihenfolgedann haben wir
σL 2 = (k + α) σ 2

Schließlich können wir die Gleichung für den Ordnungspunkt als umschreiben
R = D + σL * cdf (P)

Verwenden von Excel zum Berechnen eines Bestellpunkts

Dieser Teil sagt es Ihnen So berechnen Sie einen Bestellpunkt mit Microsoft Excel. Wir empfehlen Ihnen, sich mit der Excel-Beispieltabelle vertraut zu machen.

Die Tabelle im Beispiel ist in zwei Abschnitte unterteilt: Annahmen oben und Berechnung unten. Prognosen werden als Teil der Annahmen angenommen, da Umsatz- (Nachfrage-) Prognosen nicht in den Geltungsbereich dieses Leitfadens fallen. Details finden Sie in unserem Excel-Prognosehandbuch.

Die meisten der im vorherigen Teil vorgestellten Formeln sind sehr einfache Operationen (Addition, Multiplikation), die in Excel einfach durchzuführen sind. Sie müssen jedoch auf zwei Funktionen achten:

  • NORMSINV (Microsoft KB): Berechnet den ungefähren Wert der Gesamtnormalverteilung, die wir als cdf bezeichnen.
  • STDEV (Microsoft KB): Berechnet die durch σ angegebene ungefähre Standardabweichung. Wir erinnern uns, dass die Standardabweichung σ die Quadratwurzel der Abweichung σ 2 ist.

Zur Vereinfachung enthält das erste Blatt keine Berechnungen nach der Regel von 80% σ 2 = E bei der Berechnung des Betriebsfaktors. Dieser Ansatz wird für Sheet2 (zweites Blatt einer Excel-Tabelle) verwendet. Da wir stationäre Vorhersagen als Beispiel genommen haben, bleibt der Bestellpunkt mit oder ohne heuristische Regel identisch.

Entwickler-Notizen

Dieser Abschnitt richtet sich an Entwickler, die das Nachschubmodell in einem automatisierten Bestandsverwaltungssystem verwenden möchten.

Die meisten Formeln in diesem Handbuch können problemlos mit gängigen Entwicklungstools angewendet werden. Wenn Sie mit .NET arbeiten, empfehlen wir die Verwendung von Math.NET Iridium, einer Open-Source-Mathematikbibliothek in C #, die sowohl Standardabweichung als auch eine gemeinsame Normalverteilungsfunktion aufweist.

Alternativ kann die Standardabweichung einfach anhand ihrer Definition implementiert werden, siehe Wikipedia-Seite. Die allgemeine normale Abweichung ist etwas komplizierter, aber Peter J. Acklam bietet einen guten Algorithmus, der in vielen Sprachen verwendet wurde. Der Code für diese beiden Methoden sollte nicht mehr als 20-30 Zeilen enthalten.

Bestandsführung und Produktionsplanung, Edward A. Silver, David F. Pike, Rain Peterson, Wiley, 3. Auflage, 1998.

Mit Änderungen und Ergänzungen von:

22. August 2013

In Übereinstimmung mit Abschnitt 4, Teil 2, Artikel 4 des Bundesgesetzes vom 27. Juli 2010 N 190-ФЗ "Über die Wärmeversorgung" (Gesammelte Gesetzgebung der Russischen Föderation, 2010, N 31, Art. 4159) und Abschnitt 4.2.14.8 der Verordnung über das Energieministerium der Russischen Föderation Föderation genehmigt durch den Erlass der Regierung der Russischen Föderation vom 28. Mai 2008 N 400 (Sitzung der Gesetzgebung der Russischen Föderation, 2008, N 22, Art. 2577, N 42, Art. 4825, N 46, Art. 5337, 2009, N 3, Art. .378, Nr. 6, Artikel 738, Nr. 33, Artikel 4088, Nr. 52 (Teil 2), Artikel 6586, 2010, Nr. 9, Artikel 960, Nr. 26, Artikel 3350, Nr. 31, Artikel 31. 4251, N 47, Art. 6128, 2011, N 6, Art. 888, N 14, Art. 1935, N 44, Art. 6269, 2012, N 11, Art. 1293, N 15, Art. 1779), Ich bestelle:

Das Verfahren zur Bestimmung der Normen für Brennstoffreserven an Wärmeenergiequellen (mit Ausnahme von Wärmeenergiequellen, die im Modus der kombinierten Erzeugung von elektrischer und thermischer Energie betrieben werden),

Änderungen an den Anordnungen des russischen Energieministeriums vom 4. September 2008 N 66 "Über die Organisation der Arbeiten zur Genehmigung von Normen für die Bildung von Brennstoffreserven in Wärmekraftwerken und Kesselhäusern im russischen Energieministerium" (registriert beim russischen Justizministerium am 21. Oktober 2008, Registrierung N 12560) ), vom 30. Dezember 2008 N 323 "Über die Organisation im Energieministerium der Russischen Föderation zur Genehmigung von Normen für den spezifischen Brennstoffverbrauch für gelieferte elektrische und thermische Energie aus Wärmekraftwerken und real "(registriert vom russischen Justizministerium am 16. März 2009, Registrierung N 13512) und vom 30. Dezember 2008 N 325" Über die Organisation der Arbeiten zur Genehmigung von Normen für technologische Verluste bei der Übertragung von Wärmeenergie im russischen Energieministerium "(registriert vom russischen Justizministerium am 16. März 2009, Registrierung N 13513) (in der Fassung der Verordnung des russischen Energieministeriums vom 1. Februar 2010 N 36 "Über Änderungen der Verordnung des russischen Energieministeriums vom 30. Dezember 2008 N 325 und vom 30. Dezember 2008 N 326" (vom russischen Justizministerium am 27. Februar registriert) 2010, Registrierung N 16520).

Registriert im Justizministerium der Russischen Föderation am 28. November 2012

Registrierung N 25956

Auftrag
Bestimmung von Brennstoffreservenstandards für Wärmeenergiequellen (mit Ausnahme von Wärmeenergiequellen, die im Modus der kombinierten Erzeugung von elektrischer und thermischer Energie betrieben werden)
(genehmigt mit Beschluss des Energieministeriums der Russischen Föderation vom 10. August 2012 N 377)

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Dieses Verfahren legt die Regeln für die Berechnung der Brennstoffreserven für Wärmequellen fest, mit Ausnahme von Wärmequellen, die im Kraft-Wärme-Kopplungsverfahren (im Folgenden als Kesselhäuser bezeichnet) betrieben werden, sowie die grundlegenden Anforderungen für die Rationierung von Brennstoffreserven (Kohle, Heizöl, Torf, Dieselkraftstoff, Heizöl) bei der Erzeugung von Wärmeenergie durch Organisationen, unabhängig von Eigentumsverhältnissen und Rechtsformen.

2. Das Kesselkraftstoffreservenverhältnis wird als Reserve der Haupt- und Reservekraftstofftypen (im Folgenden - ONZT) berechnet und wird durch die Summe der Volumina der Mindeststandardkraftstoffreserven (im Folgenden - NNZT) und der normativen Betriebskraftstoffreserven (im Folgenden - NEZT) bestimmt.

3. Die NNZT wird für Kesselhäuser in Höhe des Betrags bestimmt, der die Aufrechterhaltung positiver Temperaturen im Hauptgebäude, Nebengebäuden und Bauwerken im "Überlebensmodus" mit einer geschätzten Mindestwärmebelastung unter den Bedingungen des kältesten Monats des Jahres gewährleistet.

4. Die NNT für das Heizen von Kesselräumen wird in der Menge ermittelt, die gemäß Absatz 3 dieses Verfahrens berechnet wird, und berücksichtigt die Notwendigkeit, ihre Arbeit unter unvorhergesehenen Umständen sicherzustellen, wenn NEST nicht verwendet oder abgesaugt werden kann.

5. Folgende Objekte werden bei der Berechnung des NNCT berücksichtigt:

Objekte sozial bedeutender Verbraucherkategorien - in Höhe der maximalen Wärmebelastung abzüglich der Wärmebelastung der Warmwasserversorgung,

Zentralheizwerke, Pumpstationen, Eigenbedarf an Wärmequellen im Herbst-Winter.

6. Die NNST wird alle drei Jahre berechnet. Es wird empfohlen, die Berechnungsergebnisse in der Form gemäß Anlage 1 zu diesem Verfahren zu erstellen.

7. Während des Dreijahreszeitraums unterliegt NNZT Anpassungen bei Änderungen der Zusammensetzung der Ausrüstung, der Brennstoffstruktur sowie der Belastung sozial bedeutender Kategorien von Wärmeenergieverbrauchern ohne Strom aus anderen Quellen.

8. Die NNZT-Berechnung wird für Kesselhäuser für jede Brennstoffart separat durchgeführt.

9. NNZT wird in der genehmigten Menge nach Beseitigung der Folgen von Notfallsituationen wiederhergestellt.

10. Bei gasbefeuerten Kesselhäusern wird NNZT für Reservebrennstoff installiert.

11. NEZT ist notwendig für einen zuverlässigen und stabilen Betrieb von Kesselhäusern und sichert die geplante Erzeugung von Wärmeenergie bei Einschränkungen der Primärbrennstoffversorgung.

12. Die Berechnung der NEZT wird jährlich für jedes Kesselhaus durchgeführt, das festen oder flüssigen Brennstoff (Kohle, Heizöl, Torf, Dieselbrennstoff) als Reserve verbrennt oder hat. Die Abrechnung erfolgt am 1. Oktober des geplanten Jahres.

13. Расчеты ННЗТ и НЭЗТ производятся по котельным организаций электроэнергетики и отопительным (производственно-отопительным) котельным организаций, не относящихся к организациям электроэнергетики, в соответствии с разделом II настоящего Порядка. In den Berechnungsergebnissen werden die Standardwerte in Tonnen natürlicher fester und flüssiger Brennstoffe angegeben und auf die Zehntel der angegebenen Maßeinheit gerundet.

14. Die Definition von Standards erfolgt auf Basis folgender Daten:

1) Angaben zum tatsächlichen Primär- und Reservekraftstoff, seinen Eigenschaften und seiner Struktur zum 1. Oktober des letzten Berichtsjahres,

2) Art und Zeitpunkt der Kraftstoffabgabe,

3) Angaben zum Fassungsvermögen der Lager für feste Brennstoffe und zum Fassungsvermögen der Tanks für flüssige Brennstoffe,

4) Indikatoren des durchschnittlichen täglichen Kraftstoffverbrauchs in der kältesten geschätzten Zeit des Jahres der Vorperioden,

5) das technologische Schema und die Zusammensetzung der Ausrüstung, die den Betrieb der Kesselhäuser im "Überlebensmodus" gewährleisten,

6) eine Liste der nicht abschaltbaren externen Wärmeenergieverbraucher,

7) die geschätzte Wärmebelastung externer Verbraucher (die Wärmebelastung von Kesselhäusern, die unter den Bedingungen von Wärmenetzen vorübergehend auf andere Kraftwerke und Kesselhäuser übertragen werden kann, wird nicht berücksichtigt),

8) Berechnung der minimal erforderlichen Wärmebelastung für den Eigenbedarf der Kesselanlage,

9) die Begründung für die angenommenen Koeffizienten zur Bestimmung der Normen für Brennstoffreserven in Kesselräumen,

10) die Größe von ONZT mit einer Aufteilung in NNZT und NEZT, genehmigt für das vorhergehende geplante Jahr,

11) die tatsächliche Verwendung von Kraftstoff von ONZT mit Zuteilung von NEZT für das letzte Berichtsjahr.

15. ONZT werden spätestens am 1. Oktober des Jahres vor dem geplanten bestimmt.

Gründe für die Anpassung der Brennstoffreservenstandards sind Änderungen im Wärmeenergieerzeugungsprogramm oder eine Änderung der Brennstoffart, die Umsetzung von Maßnahmen zum Wiederaufbau und (oder) zur Modernisierung von Wärmeenergiequellen und (oder) Heizungsnetzen, die zu einer Änderung des Volumens der Wärmeenergieerzeugung (Stromerzeugung) führen.

16. Es wird empfohlen, alle Ergebnisse der Berechnungen und die Begründung der angenommenen Koeffizienten für die Bestimmung der Brennstoffreservenstandards für Kesselräume in Form eines erläuternden Vermerks auf Papier (Broschüre in einem separaten Buch) und in elektronischer Form vorzulegen.

II. Methode zur Berechnung der Normen zur Bildung von Brennstoffreserven für Kesselhäuser

17. Standards zur Bildung von Kraftstoffreserven können gebildet werden:

für die gesamte Organisation mit der Möglichkeit der Nutzung von Brennstoffreserven, unabhängig von der räumlichen Lage der Wärmequellen und Brennstofflager,

für getrennte getrennte Abteilungen (Zweige) nach Brennstoffart,

für getrennte Abteilungen (Zweigniederlassungen), die geografisch von anderen Abteilungen der Organisation entfernt sind.

18. Die Standards für die Bildung von Kraftstoffreserven für Organisationen und (oder) deren separate Unterabteilungen (Niederlassungen) in Gebieten, in denen die Lieferung von Kraftstoff saisonabhängig ist, werden gesondert berechnet.

Der Standard für die Erstellung von Kraftstoffreserven für diese Organisationen wird für den Zeitraum bis zur nächsten saisonalen Kraftstoffversorgung festgelegt.

19. Die geschätzte Größe von NNZT wird anhand des durchschnittlichen geplanten täglichen Kraftstoffverbrauchs des kältesten Monats der Heizperiode und der Anzahl der Tage unter Berücksichtigung der Art des Kraftstoffs und seiner Abgabemethode bestimmt:

(tausend Tonnen), (2,1)

Wo ist der Durchschnittswert der Zufuhr von Wärmeenergie zum Wärmenetz (Heizraumleistung) im kältesten Monat, Gcal / Tag?

- die geschätzte Norm des spezifischen Brennstoffverbrauchs für die freigesetzte Wärmeenergie für den kältesten Monat, t.u./Gcal;

K ist der Umrechnungsfaktor von natürlichem Kraftstoff zu konventionellem,

T - die Dauer des Zeitraums der Bildung des Volumens der Mindestkraftstoffversorgung in Tagen.

20. Die Anzahl der Tage, für die die NNST berechnet wird, wird in Abhängigkeit von der Art des Kraftstoffs und der Art seiner Abgabe gemäß Tabelle 1 festgelegt.

NOTRESERVE

Geräteausfälle und Unfälle waren und sind immer. Selbst die fortschrittlichsten Geräte und ein ideales Steuerungsschema garantieren nicht, dass im ungünstigsten Moment nichts kaputt geht. Wir können das Auftreten von Naturphänomenen, Naturkatastrophen nicht beeinflussen. Wir können jedoch überlegen, wie die Folgen möglichst gering gehalten werden können: schnelle Reparaturen, Beseitigung des Unfalls, Ersetzen ausgefallener Geräte durch Ersatzgeräte usw. Das brauchen wir dafür Notvorrat.

Manchmal ist eine Notversorgung notwendig, manchmal nützlich. Nützlich oder notwendig hängt von den Konsequenzen ab, die im Falle seiner Abwesenheit eintreten werden (die Bedeutung von finanziellen Verlusten, Umweltfolgen, technologischen Prozessen, Arbeitsschutz, das Risiko der Beschädigung anderer teurer Geräte usw.).

Es muss verstanden werden, dass überschüssige Notreserven aus finanzieller Sicht äußerst schädlich sind. Sie sollten in der Tat keinen Beschränkungen der Haltbarkeit unterliegen, wie z Es ist nicht im Voraus bekannt, wann sie sich als nützlich erweisen werden. Dies bedeutet, dass Notvorräte totes Geld sind. Es scheint sich um Rohstoffe, Ersatzteile und Backup-Geräte zu handeln, die jedoch nicht in den Produktionszyklus einbezogen sind. Folglich ist der erste Vorteil der Rationierung von Notfallbeständen die schnelle und einfache Kontrolle ihrer Verfügbarkeit.

Die Besonderheit des Sicherheitsbestands legt nahe, dass es sinnlos ist, seinen Umsatz zu kontrollieren. Daher ist es sehr wichtig, die Sicherheitsbestände bei der Abrechnung von den anderen zu trennen. Andernfalls geht die Kontrolle über den Umsatz anderer Aktien verloren. Dies ist der zweite Vorteil der Rationierung von Notvorräten (nämlich die Rationierung der Vorräte und nicht der Vorräte selbst): Zur Kontrolle anderer Arten von Vorräten wird der Notvorratsstandard benötigt, da alles, was kein Notvorrat ist, nicht abgelegt werden darf.

Standards für Notfallbestände (wie viel wird benötigt) sollten entwickelt und zur Genehmigung durch diejenigen Dienste vorgeschlagen werden, die für die Folgen ihrer Abwesenheit verantwortlich sind. Zum Beispiel für Industrieunternehmen sind dies Produktionsdienstleistungen, technischer Direktor. Um die Entscheidung über die Angemessenheit der Bildung von Rückstellungen in dem vorgeschlagenen Umfang zu bestätigen, kann jedoch nur die erste Person des Unternehmens, die die Verantwortung für die Koordinierung der Investitionen in die Schaffung von Notvorräten mit den Aktionären übernimmt, der Eigentümer des Unternehmens.

WÄHRUNG GEDREHT

Gezielte Einkäufe sind aus diesem Grund nicht immer bequem Die Abhängigkeit von der Nichteinhaltung von Lieferfristen wird erheblich erhöht, die Zeitspanne vom Zeitpunkt des Bedarfs bis zum Erhalt von Waren und Materialien wird verlängert und die Planung erschwert. Es ist daher wünschenswert, über eine kleine "Stromversorgung" zu verfügen, die wir ständig ausgeben und auffüllen. Nennen wir ihn aktuelles Inventar.

Den Darstellern muss unbedingt vermittelt werden, dass Geld kein „Eigengewicht“ sein darf. Die Waren (Vorräte), die ohne Bewegung gekauft und gelagert werden, sind „eingefrorene“ Gelder des Unternehmens, häufig Kredite. Durch die unnötige Lagerzeit verlieren wir Geld! Daher ist es wichtig, auch den Namen dieser Art von Aktien, die Anforderung ihres Umsatzes zu betonen. Aktuelle Bestände sollten sich immer wenden! Wenn keine Umsatzgarantie besteht, handelt es sich nicht um den aktuellen Warenumschlag.

Das aktuelle Bestandsvolumen ist abhängig von der Häufigkeit der Beschaffung der benötigten Materialien. Wenn beispielsweise die Lagerbestände vierteljährlich aufgefüllt werden, kann der empfohlene Betrag des aktuellen Lagerumschlags der prognostizierte durchschnittliche Verbrauch von Waren und Materialien über 90 Tage sein, jedoch nicht mehr als ein garantierter Verbrauch für sechs Monate. Wir haben die Möglichkeit öfter einzukaufen - wir reduzieren den aktuellen Umsatzbestand.

Die einfache Kontrolle des Umsatzes des aktuellen Umsatzbestandes ist eines der unbestreitbaren Argumente für die Zuteilung von Beständen. Es ist sehr einfach, dem Auftragnehmer die Anforderungen für die aktuelle Lagerumschlagsperiode zu übermitteln und die tatsächlichen Lagerperioden für Artikel zu überprüfen, die sich auf diesen Lagertyp beziehen.

VORTEILE AUS NOTFALL UND AKTUELLER UMSATZSTANDARDBEWERTUNG

Hier sind einige der unbestreitbaren Vorteile, die sich aus der quantitativen Positionsrationierung von Notfall- und aktuellem Lagerumschlag ergeben:

1. Wenn Materialien ab Lager benötigt werden, können sie sofort empfangen und verbraucht werden, ohne auf den Kauf zu warten. Sogar die Ausgabe aus einem Lager oder aus Vorratskammern kann unter Verwendung von Begrenzungskarten ohne Verzögerung bei der Koordinierung der Ausgabe von Waren und Materialien erfolgen. Dies ist ein weiteres Argument für die quantitative Nomenklaturrationierung der Bestände anstelle der Rationierung des eigenen Betriebskapitals in Geld, weil Eine Limit-Abholkarte kann nur in der Bestandsverzeichnis-Nomenklatur ausgestellt werden. Und wenn wir nicht die Menge einer bestimmten Nomenklatur, sondern die Gesamtkosten der Vorräte normalisieren, wie können wir dann verstehen, was nach einem "schnellen" Schema aus einem Lager ausgegeben werden kann?

2. Vereinfachung der Beschaffungsplanung. Bei der Planung von Einkäufen ist es ausreichend, das Waren- und Materialvolumen zu berechnen, das zum Auffüllen des Bestands erforderlich ist. Wenn die Bestände nicht standardisiert sind, sollte die Beschaffungsplanung nur gezielt durchgeführt werden, d. H. für alle Einzelarbeiten und Aufträge, die den Bedarf an Waren und Materialien (Rohstoffen, Materialien, Ersatzteilen, Sicherungsgeräten usw.) bestätigen.

SONSTIGE RESSOURCEN

Arten von Aktien können mehr sein. Wenn beispielsweise die Lieferzeiten für eine Reihe von Artikeln häufig unterbrochen werden, kann dies auch zutreffen Sicherheitsbestand - eine zusätzliche Lieferung von Waren und Materialien im Falle einer verspäteten Lieferung. Es ist angebracht, den Versicherungsbestand nur als Ergänzung zum aktuellen Umsatz und nur für Positionen zu verwenden, bei denen die Konsequenzen einer übermäßigen Bevorratung geringer sind als bei einer möglichen einmaligen Verzögerung der Lieferung.

Sicherheitsbestand sollte von niemandem gewählt werden. Sie sollte automatisch auf der Grundlage der von den Lieferanten angegebenen Daten zu möglichen Lieferverzögerungen berechnet werden. Wenn wir beispielsweise bei einem vierteljährlichen Einkauf einen aktuellen Bestand von 90 Einheiten haben und die Lieferanten die Möglichkeit einer Verzögerung der Lieferung um bis zu einen Monat angegeben haben, sollte der Sicherheitsbestand zusätzliche 30 Einheiten betragen. Gleichzeitig unterscheiden sich die Regeln für die Ausgabe des aktuellen Umsatzes und des Versicherungsbestands nicht.

Bei erheblichen Transportverzögerungen können Sie den Transportbestand separat zuordnen und die Materialien langfristig für den Produktionsprozess vorbereiten - technologisch. In den meisten Fällen sind solche Details jedoch zu detailliert. In der Regel ist es ausreichend, die Bestände und Versicherungsbestände in die aktuellen und aktuellen Reserven einzuteilen, wobei die aktuellen Bestände den Technologie- und den Versicherungstransport umfassen.

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass es keine einheitliche Sicht auf die Klassifizierung von Bestandsarten für das Management Accounting gibt. Unternehmen können verschiedene Arten von Aktien nach Belieben benennen oder gar keine separaten Aktienkategorien auswählen.

Wie aus den obigen Argumenten hervorgeht, können Sie mit einer solchen Typisierung die Lagerbestände (Haltbarkeit und Umsatz) vollständig kontrollieren, die Beschaffungsplanung vereinfachen, die Zeit bis zum Erhalt von Waren und Materialien verkürzen und zu den niedrigsten Kosten die Bereitschaft für unvorhergesehene Notsituationen sicherstellen.

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Der im Artikel beschriebene Gedanke der Rationierung und Verwendung von Reservestandards wird seit 2012 in einigen Industrieunternehmen angewendet und dient als Grundlage für die Entwicklung des internen Standards des Unternehmens zur Rationierung seiner eigenen Reserven.

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